Личность \ Карьера/бизнес

10 вопросов к... Татьяне Драй, директору школы танцев DekaDance

Татьяна Федько,
главный редактор

Мне нравится статья! 0

В рубрике «10 вопросов к..» руководители и собственники бизнеса дают советы читателями VOLNA magazine и делятся секретами успешного дела. Героиня первого выпуска — Татьяна Драй, основатель и директор DekaDance, отвечает на вопросы о том, как открыть свою школу танцев.

  1. Расскажите, как у Вас возникла идея создания собственной школы танцев? Я танцую, сколько себя помню. Идея возникла не в одночасье, конечно. Всё началось с моего первого преподавательского опыта, когда я поняла, что делиться знаниями — это отличный способ учиться самому. В клубе, где я занималась, одна группа осталась без тренера, и мне с моим партнером предложили взять учеников под своё крыло. Так во мне поселилась идея создания своего танцевального государства. Можно сказать, это случилось со мной как само собой разумеющееся.
  2. Что входит в Ваши обязанности Директора? Поздно вставать, всеми командовать и время от времени ничего не делать (смеется). Если серьезно, то в мои обязанности входит: выбор стратегии развития нашей школы, планирование и организация мероприятий, подбор преподавателей (это слишком важно, чтобы я могла это кому-то доверить). Занимаюсь решением различных текущих вопросов, таких как составление и корректировка расписания, контроль работы администраторов, поиск сотрудников — специалистов в различных областях, постоянные поиски того, что можно и нужно улучшить.
  3. Почему Вы сделали упор именно на детских танцах? Сам обучающий процесс даёт лучшие показательные результаты, так как от детей реальней добиться успеха на высоком профессиональном уровне. Заманчивой кажется перспектива вырастить кадры, которые будут представлять твою школу на международной танцевальной арене. Ну и не стану лукавить, что не знаю, будто дети — это привлекательная и стабильная экономически выгодная категория потребителей. Поскольку родители расставляют приоритеты при планировании семейного бюджета в пользу детей, нежели в пользу себя. Кроме того, ориентируясь на детей, можно развивать большое количество танцевальных направлений.
  4. Высока ли конкуренция в этой сфере? Как удается ее выдерживать? Конкуренция растёт. В свете повышающегося интереса к танцам эта сфера набирает обороты. По версии 2GIS в 2015 году самым танцующим городом-миллионником в России был признан Новосибирск! В городе на 100 тысяч жителей приходится почти 18 танцевальных школ. Но я все же не возьмусь назвать это конкуренцией. Большинство таких танцевальных школ — так называемые однодневки, которые сдуваются при первых трудностях, встающих на пути их руководителей — амбициозных танцоров, посчитавших , что это легкие деньги.
  5. Существует ли сезонность для такого бизнеса? Сезонность существует, и она достаточно ярко выражена. Лето — это «мёртвый» сезон. Спасение — в выездных танцевальных лагерях, всевозможных прокачках, фестивалях на открытом воздухе и углубленных курсах для взрослых, направленных на активное похудение. Снижение посещаемости танцевальной школы в летний период неизбежно, и к нему надо быть готовым. Летом зато немного решается вопрос с конкуренцией, потому что закрываются неготовые к этому школы.
  6. За какой период времени Вам удалось окупить вложения? 6-7 месяцев
  7. Назовите три составляющих успеха для этого бизнеса? Индивидуальные успехи наших учеников. Преподаватели-хореографы — в них сила (или, по-другому, это движущая сила танцевальной школы). Радость, которую несут наши услуги на пути от мечты каждого клиента до ее воплощения.
  8. Что самое сложное в Вашем деле? Быть в курсе всего, что происходит в бурлящем, кипящем, перманентно меняющемся танцевальном мире.
  9. А самое приятное? Денежки считать в конце рабочего дня (смеется). Это творчество, которым пропитаны все процессы, происходящие в школе и за ее пределами.
  10. Что Вы посоветуете девушкам, которые хотят открыть свою школу танцев? Не вкладывать много финансовых средств в техническое оснащение своей школы на старте. Направить усилия на поиск единомышленников и формирование команды, а к подбору преподавателей подходить очень избирательно. Важно определиться со своей ролью — танцор или управленец. Если и получится совмещать, то непродолжительное время. Танец, как и бизнес, не прощает измен.
Поделиться
Мне нравится статья! 0

реклама

ВКонтакте Instagram Facebook